Führen und arbeiten mit KI: Veraltete Führungsmethoden behindern den Wandel und steuern Unternehmen in selbstgemachte Krisen

Willkommen im zweiten Viertel des 21. Jahrhunderts. Geprägt durch VUCA, AI und die aufkommende 5. Industrielle Revolution. Letztere ist u.a. charakterisiert durch die Kollaboration von Mensch und Maschine, dem sog. Human-AI-Teaming, und eine zunehmend  durch KI-Agenten geprägte Wirtschaft.

Da gibt es viel marketinggesteuerte Panikmache (wie: Sind Sie etwa noch das Faxgerät im Digitalzeitalter?) und zahlreiche Schulungen  (wie Führungskräfte KI-Agenten für sich arbeiten lassen oder den Megatrend KI für ihr Unternehmen  ausschöpfen).

Doch bei dem Paradigmenwechsel, den KI in der Arbeitswelt verursacht, ist wahre Leadership geboten, um nicht finanzielle Ressourcen zu verschleudern, Performance zu verhindern oder KI in den falschen Aufgabenbereichen einzusetzen. Kaum ein Unternehmen kann bisher einen wahrnehmenbaren Nutzen, Gewinn, Verbeseerung aus seinen großen Investitionen in KI verzeichnen. Das betrifft nicht nur den Mittelstand; auch Konzerne mussten dies in den vergangenen Monaten leidvoll erfahen.

KI ist nicht einfach eine weitere Software oder ein Tool. Sie verändert die Arbeitswelt auf einer grundlegenden, übergeordneten Ebene

Ein zentraler Aspekt ist eine neue Arbeitsteilung zwischen Mensch (Führungskraft, Mitarbeitende) und Maschine (hier: KI, z.B. ChatGPT). Für eine Führungskraft ist es deshalb wichtig zu verstehen, welchen Einfluss KI haben kann und die Möglichkeiten und Chancen zu erkennen, die für sie und ihre Mitarbeitenden mit dem Einsatz von KI verbunden sind. Die Nutzung von KI im Arbeitsalltag wirkt sich auf die Führungsaufgaben aus, auf das Treffen von Entscheidungen. Auch die Zusammenarbeit und das Teamwork verändern sich. Führungskräfte können sich auf diese neue Situation gut vorbereiten und sich sensibilisieren für die Chancen und für die möglichen Herausforderungen, die in der Führung auf sie zukommen.

KI in der Arbeitswelt erfordert einen neuen zukunftsfähigen Leadership-Kompass, um für die Organisation, den eigenen Geschäftsbereich / Abteilungen / Teams die besten Entscheidungen zu treffen.

Sprechen Sie uns an, nur so können wir Ihnen einen Rat geben. [Anmerkung: Wir arbeiten maßgeschneidert und qualitativ sehr hochwertig, deshalb veröffentlichen wir unsere Angebote nicht auf der Website. Wir erläutern Sie Ihnen sehr gerne im persönlichen gespräch in allen Details.]

 

Mit unserem in der internationalen Praxis bewährten neuen Absatz verknüpfen wir den internen Bürokratieabbau mit einer gesteigerten Innovationsfähigkeit.

Damit gelingt es organisationsintern auch die zentrale Hürde überwindet, weshalb Wachstumsbremsen nicht gelöst werden.

Mit der zielgeleiteten Integration der o.g. Aktionsfelder schaffen wir mitund für unsere Kunden wahrnehmbare Synergien und Beschleunigung. Der übliche „Bürokratieabbau“ ist zäh, langwierig, schmerzhaft (Verzicht auf Gewohntes). Stattdessen arbeiten wir mit dem erfolgreichen MehrWert-Ansatz: Fokus auf Nutzen mit Quick Wins. Im maßgeschneiderten „atmenden“ Prozess werden die freiwerdenden Ressourcen in Engagement (motivationale Hebel), Performance und Innovationskraft gelenkt. Der Leadership-Kompass ermöglicht Führungskräften die stets zielgerichtete Balance zwischen Ausschöpfen (Standards, Stars, Kerngeschäft) und Exploration (Innovationen).

Grundlage bilden neben dem neuartigen und in der Praxis anerkannten Ansatz, Bürokratieabbau neu zudenken,  aktuelle Studien sowie Empfehlungen anerkannter Ökonomen und Institutionen. Und: unsere eigene langjähige Erfahrung, ausgewiesene Expertise und Kompetenz in der erfolgreichen Befähigung von Führungskräften, Teams, Mitarbeitenden – unter Veränderung, Unsicherheit, Komplexität – Denk- und Verhaltensmuster zu verändern, ihre Potentiale und Kreativität zu stärken, neue Kompetenzen zu erwerben, ambitionierte Ziele zu erreichen, operative Performance zu steigern, das Werteversprechen der Organisation einzulösen.

Wir zeigen und gestalten mit Ihnen den effektiven, effizienten, Mehrwerte erzeugenden Weg zu neuer Unternehmensdynamik, der Wachstumsbremsen löst, Perfomance und Innovationskraft beflügelt. Zügig und aus eigener organisationsinterner Kraft.

Sprechen Sie uns zu diesen oder weiteren Themen an, nur so können wir Ihnen einen Rat geben. [Anmerkung: Wir arbeiten maßgeschneidert und qualitativ sehr hochwertig, deshalb veröffentlichen wir unsere konkreten Angebote nicht. Wir erläutern Ihnen diese gerne im Detail in einem persönlichen Gespräch.]