Digitale Zusammenarbeit & Remote Work

Digitale Tools, wohlüberlegt ausgewählt und kompetent genutzt, bringen vielfache Vorteile: sie ermöglichen ein effizienteres Arbeiten, eine effektive schnelle Vernetzung von Mitarbeitenden, einfache standort- und zeitzonen-übergreifende Zusammenarbeit, schnellen Informationsfluss und schnell verfügbares Wissen … und viel Home Office. Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen beim Remote Work (was zu neuartigen Problemen führt), Auch verändern sich Anforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden (z.B. die erlaubte Anzahl der Home Office-Tage; der Home Office-Montag nach Rückkehr aus dem Urlaub etc.). Die Potentialentfaltung und das Engagement jedes Einzelnen werden immer wichtiger. Wahrnehmbares Vertrauen und sichtbare Eigenverantwortung müssen gut ausbalanciert sein.

Die Herausforderungen für Führungskräfte sind mannigfaltig

… wollen Sie die Grundpfeiler für Performance und Zukunftsfähigkeit sichern: Wie führe ich Mitarbeitende, die ich nicht sehe? Wie lässt sich Isolation im Home Office vermeiden? Und die damit oft einhergehende Demotivation durch mangelnde Sichtbarkeit? Wie können wir informellen Informationsaustausch, kreative Zusammenarbeit und ein hohes Maß an Engagement sicherstellen? Wie gehe ich konstruktiv mit dem Kontrollverlust um? Wie binde ich Mitarbeitende (ein), die immer weniger im Büro sind? Wie gelangt es uns, im Kontext der Digitalisierung und vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels Produktivität und Innovationskraft zu steigern? Wie können wir die Arbeitswelt so gestalten, dass unsere Organisation zukunftsfähig wird / bleibt und wir die Attraktivität und Reputation fördern? Wie gestalten wir eine effektive Zusammenarbeit, wenn das Arbeiten in realen und digitalen Räumen stattfindet?

Angemessen führen wird immer wichtiger

Das Problem ist: das, was früher (allein im realen Raum des Büros) schon nicht so richtig funktionierte, funktioniert jetzt umso weniger. Viele Organisationen holen deshalb die Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro. Doch damit sind die Probleme und Herausforderungen nicht gelöst. Und Remote Work bleibt.
Erfolgreiches Führen bei räumlicher Distanz und von hybriden Teams (wechselweises Arbeiten in Home Office und Büro bei flexibilisierten Arbeitszeiten) braucht neues Führungswissen, -Mindset und -Verhalten. Führungskräfte sind gefordert, nicht nur Verbindlichkeit und Regeln zu vereinbaren. Sie müssen Vertrauen, Transparenz und Nähe schaffen, Orientierung geben und Mitarbeiter befähigen: Neue Führungskompetenzen, die in jeder Phase des Arbeitslebens erlernbar sind.