„Willkommen im zweiten Viertel des 21. Jhs.! Geprägt durch VUCA, AI und die aufkommende 5. Industrielle Revolution. Dies erfordert an vielen Stellen Umdenken und neue Kompetenzen. Organisationen müssen zeigen, dass sie sich eine gute Zukunft vorstellen und mit verantwortungsvoller Leadership, im Daily Business, durch Innovationen gestalten können, wie wir Menschen leben und arbeiten wollen.“
[Christine Riedmann-Streitz, MarkenFactory]
Mit Responsible Leadership zum Erfolg: EMPOWERMENT³ in Zeiten von AI und VUCA
Raus aus der STAGNATION ⇒ hin zu neuer UNTERNEHMENSDYNAMIK und eine PROSPERIERENDE ZUKUNFT gestalten!
Organisationen können die Wirkungen externer Stagnation minimieren und ihrer internen Stagnation aus eigener Kraft entkommen. Sie benötigen hierfür die von namhaften Ökonomen dringend geforderte Unternehmensdynamik als Voraussetzung für Performance, Innovationskraft, Prosperität. Die zwei zentralen Hebel sind: Interne Wachstums- und Fortschrittsbremsen eliminieren [u.a. Interne Bürokratie] und eigene Innovationskraft signifikant erhöhen [u.a. Mindset, Performance Empowerment, Methoden, Ansätze].
Jene, die vorrangig auf AI [Artificial Intelligence] setzen und HI [Human Intelligence] zurückdrängen, kommen selten weit; Glück hat, wer dies schnell u.a. am veränderten Kundenverhalten bemerkt.
Organisationen brauchen engagierte kompetente MENSCHEN, verantwortungsvolle tragfähige INNOVATIONEN, starke wertebasierte MARKEN und verantwortungsbewusste zukunftskompetente LEADERSHIP.
Responsible LEADERSHIP gründet auf Zukunftskompetenzen wie Change-Leadership [nachhaltige Veränderung unter VUCA], Führen mit KI [Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt auf einer grundlegenden, übergeordneten Ebene], Ambidextre Führung [beidhändige Sicherung von Gegenwart und Zukunft], Emotionale Intelligenz [Fundament für Erfolg], Energetische Resilienz [Basis für Erfolg unter VUCA].
Performance erfordert perfektes Teamplay: zwischen MENSCH ⇔ MENSCH (High Performance Teams) und zwischen MENSCH ⇔ Maschine (Human-AI Teaming).
Das aktive Gestalten einer prosperierenden Zukunft braucht Vision plus Veranwortung und motivierte MENSCHEN! Wir befähigen diese Menschen – mit EMPOWERMENT³: People Empowerment – Leadership Empowerment – Performance Empowerment.
Mit Responsible Leadership zum Erfolg
Interne Handlungsfelder für die neue Unternehmensdynamik in Zeiten von
New Work &
AI
Engagement
Competitiveness
Sustainability
Brand &
Reputation
Corporate Compass
Trust
Competitive Edge
Engagement
Competitiveness
Sustainability
Corporate Compass
Trust
Competitive Edge
Delivered Visions
Prosperous Future
Energetic Robustness
Purpose
Progress
Prosperity
Innovation &
Resilience
Delivered Visions
Prosperous Future
Energetic Robustness
Leadership &
Culture
Purpose
Progress
Prosperity
Raus aus der Stagnation ist zügig möglich, indem LEADERSHIP sich fokussiert auf das aus eigener Kraft, d.h. intern Veränderbare
Die Wirtschaft in Deutschland stagniert und verliert international an Relevanz. Zentrale Ursachen wurden identifiziert wie Mangel an Produktivität [der Organisation, des Einzelnen, der Teams], Investitionen in Innovationen und Innovationskraft [aktive Zukunftsgestaltung und Prosperität sichern], Nachhaltigkeit [Klima, Gesundheit, Ressourceneffizienz, u.a.], Attraktivität der Arbeitskultur [auch angesichts von Fachkräftemangel und Fehlzeiten]. Dies findet statt in einem Umfeld, das u.a. geprägt ist durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität [VUCA], die rasante Entwicklung der AI, die Notwendigkeit zu konsequenter Nachhaltigkeit, die aufkommende 5. Industrielle Revolution [mit u.a. Mensch-Maschine-Kollaboration / Human-AI Teaming und Nutzung von AI zur Unterstützung von Effizienz und Nachhaltigkeit].
Fazit: Ein starker Erfolgshebel für Organisationen [ob Wirtschaftsunternehmen, Öffentliche Verwaltung, Öffentlicher Dienst, Institutionen, o.a.] liegt im Fokus auf das intern Veränderbare, verbunden mit konsequentem EMPOERWMENT [Befähigung der Führungskräfte, Teams, Mitarbeitenden]. So werden wertvolle Ressourcen [wie Geld, Zeit, Kreativität] frei, die dann dort wirken können, wo sie dringend benötigt werden.
Wachstums- und Fortschrittsbremsen eliminieren – hier besimmen Denkansatz plus EMPOWERMENT das Ergebnis
Den LEADERSHIP-Kompass, um diese internen Bremsen zu identifizieren und eliminieren, bilden vier Handlungsfelder Leadership & Culture, New Work & AI, Innovation & Resilienz, Brand & Reputation. In Transformation und Umsetzung kann LEADERSHIP vier Faktoten beeinflussen: Geschwindigkeit, Akzeptanz, Engagement, Ergebnisqualität. Der Denkansatz bestimmt das Alignment, die Ausrichtung aller Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel, die Arbeitskultur, mit der dies erreicht wird sowie strategische und alltägliche Entscheidungen.
Fazit: Wir befähigen mit unserem zukunftsweisenden, in der Alltagspraxis bewährten und soweit möglich wissenschaftsbasierten EMPOWERMENT³ Organisationen aller Branchen und Größen, ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeitenden, die Zeichen auf Zukunft zu drehen. Damit sie z.B. Wachstums- und Fortschrittsbremsen eliminieren, ihre Stärken ausbauen, relevante Zukunftskompetenzen erwerben, die persönliche Motivation entdecken und lebendig halten, ambitionierte Ziele erreichen, die operative Performance stärken, Markenversprechen und Purpose der Organisation wahrnehmbar einlösen.
Mit Resonsible LEADERSHIP sich aus Abhängigkeiten befreien, Potentiale zu Erfolgen machen, die Führungskäfte und Mitarbeiter empowern und akiv Gegenwart und Zukunft gestalten
EMPOWERMENT³ wirkt in drei entscheidenden Dimensionen: People, Leadership [Top Management, Führungskräfte], Performance. Komplexe Herausforderungen zu lösen, erfordert u.a. Bereitschaft [Wollen] und Fähigkeit [Können] der Beteiligten, über das Gewohnte hinaus zu denken und zu handeln; wir befähigen sie, das Tradierte, Gewohnte sowie nicht mehr zukunftsfähige Denk- und Verhaltensmuster zu verlassen und sich Neues motiviert anzueignen. Wir arbeiten fördernd [Empowerment], nicht disruptiv zerstörend, an den Ursachen statt nur an den Symptomen.
Unsere Arbeit wirkt nachweislich und nachhaltig (Kundenfeedback). Denn sie gründet auf fundiertem Wissen, Expertise, eigenem Erleben und jahrzehntelanger Erfahrung. Wir arbeiten individualisiert, ausgehend vom Status Quo der Organisation/des Geschäftsbereiches – mit einem tiefen Verständnis der jeweiligen Problemstellung, Kultur, Situation und Ziele. Wir schaffen die individuell benötige Perspektivenvielfalt und Möglichkeiten der aktiven Zukunftsgestaltung und nutzen die jeweils am besten geeigneten Ansätze, Methoden, Instrumente. Wir empowern [People, Leadership, Performance] durch 4 ineinandergreifende strategische Maßnahmenfelder:
- Interaktive Wissensvermittlung und -austausch (Vortrag, Training, Workshop, Seminar u.a.)
- Facilitation (Beratung, Coaching & Supervision, Führungskräfte-Sparring, Moderation)
- Aktive Zukunftsgestaltung (Innovation Hub, Design Café, Open Space, Participatory Design, Vision Hub, Brand Hub, u.a.)
- Umsetzung (Transformation, Umsetzung im Arbeitsalltag, Nachhaltige Implementierung, Erfolgskontrolle mit KVP)
… damit Sie die Zeichen auf Zukunft drehen:
Raus aus der Stagnation und branchenspezifischen Abhängigkeiten ⇒ Rein in das erfolgreiche Gestalten der wünschens- und lebenswerten Zukunft.
Raus aus dem Fixed Mindset mit der Haltung, Opfer der Umstände zu sein ⇒ Rein in die Handlungs- und Gestaltungsfähigkeit mit dem Growth Mindset und den Kompetenzen, stets Akteuer der Situation zu bleiben.
Focus Future
Führen mit KI
KI ist nicht einfach eine weitere Software oder ein Tool. Sie verändert die Arbeitswelt auf einer grundlegenden, übergeordneten Ebene. Denn KI übernimmt Aufgaben einer Führungskraft und Aufgaben von Mitarbeitenden. Rollen und Verantwortungen verändern sich gravierend, ebenso das Treffen von Entscheidungen, Zusammenarbeit, Kommunikation, Selbstorganisation oder kreative Problemlösung. Führungskräfte können sich auf diese neuartige Situation gut vorbereiten, um auch künftig – mit ihren Mitarbeitenden und der unterstützenden KI – ihre Ziele zu erreichen.
Das erforderliche Upskilling der eigenen Führung und Führungskultur beinhaltet u.a.:
- „Führen mit KI 1: Know-how, Chancen, Herausforderungen, Risiken“
- „Führen mit KI 2: Fokus: Kompetenz-Management“
- „Führen mit KI 3: Eine moderne Führungskultur gestalten“
- „Führen mit KI 4: Den Change erfolgreich machen“
- „Führen mit KI 5: Motivation und Engagement nachhaltig stärken, Herausforderungen meistern, ambitionierte Ziele erreichen“
- „Führen mit KI 6: Human-AI Teaming“
Mit neuer Unternehmensdynamik zum Erfolg
Angesichts der anhaltend angespannten wirtschaftlichen Lage in Deutschland fordern anerkannte Ökonomen eine neue Unternehmensdynamik. CEOs und Top Management sind hier nicht von äußeren Faktoren abhängig. Es liegt in ihrer Hand, mit den beiden hierzu notwendigen unternehmenseigenen Heben „Performance“ und „Innovationskraft“ ihre Organisationen aus der riskanten Stagnation zu befreien und nachhaltig auf den Wachstumspfad zu gelangen.
Raus aus der Stagnation – mit unternehmensinterner Entbürokratisierung neue Ressourcen schaffen
Christine Riedman-Streitz, Expertin des Round Table „Bürokratie neu gestalten“ auf dem 7. Kreativwirtschaftstagam 21. Juni 2024
FutureLab „Bürokratieabbau – der Hessischen Kreativwirtschaft eine Starke Stimme geben“
Bench-Learning live – Das neuartige innovative Management Lernen: Der Booster zur Zukunftssicherung. White Paper
Im Fokus
Kommunikationsmanager: Responsible Brands im digitalen Zeitalter von C. Riedmann-Streitz
Smart City neu denken: „How to Create and Foster Sustainable Smart Cities – Insights on Ethics, Trust, Privacy, Transparency, Incentives, and Success“ (Erstautorin: Christine Riedmann-Streitz)
Kompetenz- und Wissenszuwachs, um Zukunft aktiv gestalten zu können: Christine Riedmann-Streitz von der Goethe-Universität Frankfurt ausgezeichnet
Die Zukunft unserer Metropolregion aktiv mitgestalten – Frankfurt RheinMain ist World Design Capital 2026!
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