Raus aus der Stagnation ist zügig möglich. Wenn LEADERSHIP sich fokussiert auf das aus eigener Kraft und organisationsintern Veränderbare 

Die Wirtschaft in Deutschland stagniert und verliert international an Relevanz. Zentrale Ursachen wurden identifiziert wie

• Mangel an Produktivität [Organisation, Geschäftsbereiche, Abteilungen, Teams]
• Mangel an Investitionen in Innovationen und an Innovationskraft [fehlende Zukunftsgestaltung und Prosperität]
• inkonsequente unsystematische Nachhaltigkeit [Klima, Gesundheit, Ressourceneffizienz, etc.]
• geringe Attraktivität der Arbeitskultur [Problem auch angesichts von Fachkräftemangel und hohen Fehlzeiten].

Das Umfeld ist geprägt durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität [VUCA], die rasante Entwicklung der KI, bereits überschrittne Tipping Points beim Kliimawandel und deren wahrnehmbare negative Auswrkungen, globalen Krisen und der aufkommenden 5. Industrielle Revolution [mit u.a.: Mensch-Maschine-Kollaboration / Human-AI Teaming]. Die meisten Organisationen nutzen KI derzeit nur mit dem Ziel der Effizienzsteigerung (Prozesse, Personal), dabei bietet KI weitaus mehr und wirkmächtigere Chancen und Potentiale.

Fazit: Ein starker Erfolgshebel für Organisationen [ob Wirtschaftsunternehmen, Öffentliche Verwaltung, Öffentlicher Dienst, Institutionen, o.a.] liegt im Fokus auf das intern Veränderbare, verbunden mit konsequentem EMPOERWMENT [Befähigung der Führungskräfte, Teams, Mitarbeitenden]. So werden wertvolle Ressourcen [wie Geld, Zeit, Kreativität] frei, die dann dort wirken können, wo sie so dringend benötigt werden.

Wachstums- und Fortschrittsbremsen eliminieren – hier bestimmen Denkansatz plus EMPOWERMENT das Ergebnis

Den LEADERSHIP-Kompass, um diese internen Hürden zu identifizieren und zu eliminieren, bilden vier Handlungsfelder

• Leadership & Culture
• New Work & AI
• Innovation & Resilienz
• Brand & Reputation.

In Transformation und Umsetzung kann LEADERSHIP vier Faktoren beeinflussen:

• Benötigte Geschwindigkeit
• Aktive Akzeptanz
• Engagement & Intrinsische Motivation
• Nachhaltige Ergebnisqualität und Ressourcen-Effizienz.

Der Denkansatz bestimmt das Ergebnis. Immer. Er steuert den gesamten Prozess sowie die Ergebnisqualität und die Nachhaltigkeit der Umsetzung und Akzeptanz. Er stärkt das Alignment, die Ausrichtung aller Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel. Er leitet die fördernde Arbeitskultur, mit der dies erreicht. Er gibt fundierte Orientierung  bei allen strategischen und alltäglichen Entscheidungen und sorgt hier für Synergien, Effektivität und Effizienz. 

Fazit: Wir befähigen mit unserem zukunftsweisenden, in der Alltagspraxis bewährten und – soweit möglich – wissenschaftsbasierten EMPOWERMENT³ Organisationen aller Branchen und Größen, ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeitenden, die Zeichen auf Zukunft zu drehen. Damit sie z.B.

• Wachstums- und Fortschrittsbremsen eliminieren
• ihre Stärken identifizieren und ausbauen
• relevante Zukunftskompetenzen erwerben
• die persönliche Motivation entdecken und lebendig halten
• ambitionierte Ziele erreichen
• die operative Performance & Profitabiliät stärken
• das Marken-Versprechen und den Purpose der Organisation wahrnehmbar einlösen.

Mit Responsible LEADERSHIP sich aus Abhängigkeiten befreien, Potentiale zu Erfolgen machen, Führungskäfte und Mitarbeiter empowern und aktiv Gegenwart und Zukunft gestalten

EMPOWERMENT³ wirkt in drei entscheidenden Dimensionen:

1. People [Mitarbeitende]
2. Leadership [Top Management, Führungskräfte]
3. Performance.

Um komplexe Herausforderungen zu lösen, braucht es u.a. Bereitschaft [Wollen] und Fähigkeit [Können] der Beteiligten, über das Gewohnte hinaus zu denken und zu handeln. Wir befähigen Menschen, das Tradierte und Gewohnte sowie nicht mehr zukunftsfähige Denk- und Verhaltensmuster zu verlassen und sich Neues motiviert anzueignen. Wir arbeiten fördernd [Empowerment], nicht disruptiv zerstörend; wir arbeiten an den Ursachen statt nur an den Symptomen.

Unsere Arbeit wirkt nachweislich und nachhaltig (das sagen unsere Kunden!). Denn sie gründet auf fundiertem Wissen, Expertise, persönlichem Erleben und jahrzehntelanger Erfahrung. Wir arbeiten individualisiert, ausgehend vom Status Quo der Organisation/des Geschäftsbereiches – mit einem tiefen Verständnis der jeweiligen Problemstellung, Kultur, Situation und Ziele. Wir schaffen die individuell benötige Perspektivenvielfalt und relevanten Möglichkeiten der aktiven Zukunftsgestaltung. Wir nutzen die jeweils am besten geeigneten Ansätze, Methoden und Instrumente.  Wir empowern [People, Leadership, Performance] durch 4 ineinandergreifende strategische Maßnahmenfelder:

• Interaktive Wissensvermittlung und -austausch (Vortrag, Training, Workshop, Seminar u.a.)
• Facilitation (Fokussierte Beratung, Coaching & Supervision, Führungskräfte-Sparring, Moderation, Team-Empowerment)
• Aktive Zukunftsgestaltung (Innovation Hub, Design Café, Open Space, Participatory Design, Vision Hub, Brand Hub, u.a.)
• Umsetzung (Transformation, Realisierung im Arbeitsalltag, Nachhaltige Implementierung, Erfolgskontrolle mit KVP)

… damit Sie die Zeichen auf Zukunft drehen:

Raus aus der Stagnation und branchenspezifischen Abhängigkeiten ⇒ Rein in das erfolgreiche Gestalten der wünschens- und lebenswerten Zukunft.
Raus aus dem Fixed Mindset mit der Haltung, Opfer der Umstände zu sein ⇒ Rein in die Handlungs- und Gestaltungsfähigkeit mit dem Growth Mindset und den Kompetenzen, stets Akteur der Situation zu bleiben.

Mit neuer Unternehmensdynamik zum Erfolg

Angesichts der anhaltend angespannten wirtschaftlichen Lage in Deutschland fordern anerkannte Ökonomen eine neue Unternehmensdynamik. CEOs und Top Management sind hier nicht von äußeren Faktoren abhängig. Es liegt in ihrer Hand, mit den beiden hierzu notwendigen unternehmenseigenen Heben „Performance“ und „Innovationskraft“ ihre Organisationen aus der riskanten Stagnation zu befreien und nachhaltig auf den Wachstumspfad zu gelangen.

Raus aus der Stagnation – mit unternehmensinterner Entbürokratisierung neue Ressourcen schaffen
Christine Riedman-Streitz, Expertin des Round Table „Bürokratie neu gestalten“ auf dem 7. Kreativwirtschaftstagam 21. Juni 2024
FutureLab „Bürokratieabbau – der Hessischen Kreativwirtschaft eine Starke Stimme geben“
Bench-Learning live – Das neuartige innovative Management Lernen: Der Booster zur Zukunftssicherung. White Paper

Im Fokus

International Conference on Human-Computer-Interaction (HCII): HCII2025 Design Café Report on Human-AI Teaming (HAT)

Kommunikationsmanager: Responsible Brands im digitalen Zeitalter von C. Riedmann-Streitz
Smart City neu denken: „How to Create and Foster Sustainable Smart Cities – Insights on Ethics, Trust, Privacy, Transparency, Incentives, and Success“  (Erstautorin: Christine Riedmann-Streitz)
Kompetenz- und Wissenszuwachs, um Zukunft aktiv gestalten zu können: Christine Riedmann-Streitz von der Goethe-Universität Frankfurt ausgezeichnet
Die Zukunft unserer Metropolregion aktiv mitgestalten – Frankfurt RheinMain ist World Design Capital 2026!
Erfahren Sie mehr über Christine Riedmann-Streitz