Innovation & Resilience

Innovation und Resilienz zusammen denken

Um Performance in heutigen unsicheren, volatilen, komplexen Umfeldern zu steigern, nachhaltig zu sichern und weiterzuentwickeln, kommen der Innovationskompetenz und der Resilienzkompetenz eine Schlüsselrolle zu.

Innovationskraft ist die strategisch und alltäglich notwendige Voraussetzung, um neuartige Lösungen für neuartige Herausforderungen und Kundenbedürfnisse zu entwickeln und zukunftsfähig zu bleiben.

Resilienz als ergänzende Kompetenz ermöglicht auf allen Ebenen (Organisation, Führung, Team, Mitarbeitende), erfolgreich, souverän, problemlösungskompetent, chancenorientiert inmitten großer Herausforderungen und hoher Umfeld- und persönlicher Belastungen zu agieren: Akteur werden statt Opfer der Umstände sein.

Innovation und Resilienz ist gemeinsam, dass beide keine statischen, sondern dynamische Kompetenzen sind, d.h. sie beinhalten eine hohe Anpassungsfähigkeit an interne und externe, kleine und große, evolutionäre und disruptive Veränderungen. So gelingt es Organisationen, ihren Daseinszweck zu erfüllen, in ihren Märkten/Tätigkeitsfeldern  zu bestehen und darüber hinaus wettbewerbsfähig zu bleiben. Und: die nötige Performance nachhaltig zu sichern.ngs.

Resilienz-to-Perform – das energetische Resilienz-Programm trainieren und implementieren

Große Unsicherheit gepaart mit dem Rückzug auf Bewährtes und Verlustängsten sind die ganz normalen Reaktionen auf unerwünschte gravierende Veränderungen.Die Folgen: Stagnation und Rückschritt. Resilience-to-Perform bewahrt davor, da es Resilienz nicht als Fokus auf Achtsamkeit oder „technischen“ Prozess der Rückkehr („zurückspringen“) zu dem gewohnten Zustand vor der Herausforderung oder Krise versteht. Diese Verkürzung des Resilienz-Begriffs führt zu einem fatalen vergangenheitsorientierten Zustand und Mindset.

Wir trainieren Resilienz als „energetische Resilienz“, als aktive verankerte Fähigkeit von Systemen (Organisation) und Menschen (Führungskraft, Team, Einzelner) bei internen und externen „Schocks“ souverän zu agieren. Resilienz-to-Perform beinhaltet die relevanten Transformationsmechanismen und -fähigkeiten. Sie ist sinnvollerweise so facettenreich wie das Arbeiten in einer Organisation: Führung, Psychologie, Wirtschafts- und Neurowissenschaften, Ökologie, Ökonomie und Soziales spielen hier ineinander. Die ökologische (nachhaltige) Komponente von Resilienz-to-Perform beispielsweise sorgt dafür, dass sich Systeme und Menschen inmitten eines Wandels zielführend neu organisieren und weiterentwickeln können. Diese Neuorganisation ist gleichzeitig eine energetische, engagierte Transformation in die Zukunft. Resilienz-to-Perform ermöglicht zügiges Anpassen (z.B. durch Spezialisierungen oder den Erwerb neuer Kompetenzen) wie auch die innovative Anpassungsfähigkeit, die neue Wachstumsfelder und -pfade schafft (z.B. durch Kreativität, Neukombination bestehender und neuer Ideen). Innovationskraft und Problemlösung inmitten unerwünschter Veränderungen und Herausforderungen benötigt als Grundlage diese „energetische“ zukunftsorientierte Resilienz-to-Perform.

„Beidhändigkeit“ (Ambidextrie) sichern

Selbstverständlich müssen Organisationen in Zeiten des Wandels kontinuierlich innovativ ein. Parallel muss jede Organisation ihr Kerngeschäft (mit Standards und Routinen) bestmöglich ausschöpfen, verbessern und nutzbar machen. Zentral geführte Organisationen haben hier andere Herausforderungen als dezentral und agil geführte. Das stellt heute kein Problem mehr dar: Wir trainieren das Leadership-Konzept „Ambidextrie“, die „Beidhändigkeit“ von Ausschöpfen und Verbessern des relevanten Bestehenden („Exploit“) und gleichzeitiges Innovieren („Explore“; Schaffen von Zukunftsprodukten, -angeboten, Geschäftsfeldern), das sich sowohl bei multinationalen Konzernen als auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen und Organisationen in der Praxis bewährt hat. Wir arbeiten maßgeschneidert entsprechend dem Status Quo und dem Bedarf der jeweiligen Organisation.